Was der Amateurfußball wirklich kostet – und warum es sich trotzdem lohnt

26 Mar Was der Amateurfußball wirklich kostet – und warum es sich trotzdem lohnt

Jeden Samstag, auf Hunderten von Plätzen in Deutschland, läuft das gleiche Ritual ab. Ein paar junge Leute ziehen den Rasenmäher über den Platz. Ein paar andere hängen die Netze auf. Der Vereinsvorsitzende holt die Bälle aus dem Schuppen. Hier, in der Kreisliga oder der Bezirksliga, findet das Fundament des deutschen Fußballs statt. Aber kaum jemand spricht darüber, was es tatsächlich kostet, diesen Betrieb am Laufen zu halten. Wir reden nicht nur von Geld. Wir reden von Zeit, von Organisation, von einem Kampf gegen die Bürokratie und die schwindenden Zahlen bei ehrenamtlichen Helfern. Eine Rechnung, die viele Vereine so nicht mehr aufstellen können.

Nehmen wir einen konkreten Fall: den FC Phoenix Bellheim. Ein Verein wie viele andere, der mit den typischen Herausforderungen kämpft. Sein digitales Auftreten ist dabei nur ein Puzzleteil, aber ein aufschlussreiches. Es zeigt den Versuch, mit den Mitteln, die man hat, professionell zu wirken und Mitglieder zu binden. Dieser Kampf um Sichtbarkeit und Effizienz ist symptomatisch für den gesamten Amateursport.

Die finanziellen Posten sind die offensichtlichsten. Die Gebühren für den Spielbetrieb des Südwestdeutschen Fußballverbands (SWFV) für eine erste Mannschaft liegen pro Saison bei mehreren hundert Euro. Dazu kommen Schiedsrichterkosten von rund 50 Euro pro Spiel. Bei 30 Heimspielen aller Mannschaften schnellst du da die 1500-Euro-Marke. Dann kommen die Ausgaben für Sportplatzmiete oder -instandhaltung, je nach Kommune. In manchen Gemeinden zahlen Vereine nichts, in anderen werden fünfstellige Beträge fällig. Versicherungen für Spieler und Veranstaltungen schlagen mit mindestens 500 bis 1000 Euro jährlich zu Buche. Trikotsätze, Bälle, Erste-Hilfe-Material – weitere tausend Euro sind weg. Bevor auch nur ein Spieler ein Bier nach dem Spiel trinkt, sind schnell Jahreskosten von 5000 bis 15.000 Euro für einen mittleren Verein mit mehreren Senioren- und Jugendmannschaften fällig.

Die versteckte Währung: Zeit der Ehrenamtler

Geld ist das eine. Die wahre Ressource, die knapp wird, ist die Zeit engagierter Menschen. Der Trainer, der zweimal die Woche trainiert und am Wochenende das Spiel leitet, investiert leicht 300 Stunden pro Saison. Der Jugendleiter, der Anmeldungen koordiniert, Turniere plant und mit Eltern kommuniziert, kommt auf ähnliche Zahlen. Der Kassierer, der die Beiträge einsammelt und die Rechnungen bezahlt, der Platzwart, der Social-Media-Beauftragte – jeder fügt Hunderte von Stunden hinzu. Rechnet man diesen Aufgang mit einem fiktiven Mindestlohn von 12 Euro, explodiert die Kostenrechnung. Die wahre Leistung des Amateurfußballs ist diese unbezahlte Arbeit. Sie ist der Grund, warum der monatliche Mitgliedsbeitrag von 6 Euro für Jugendliche oder 12 Euro für Erwachsene überhaupt reichen kann.

Der Aufwand hinter dem Spieltag

Ein Samstag in der Kreisliga A beginnt nicht um 15:30 Uhr. Er beginnt am Freitagabend mit der Kontrolle, ob der Platz bespielbar ist. Am Samstagvormittag wird gemäht, werden Linien gezogen, Kabinen geputzt. Die Trikots müssen gewaschen sein. Der Spielberichtsbogen muss digital vorbereitet werden. Ein Jugendspieler muss als Balljunge organisiert werden. Jemand muss den Schiedsrichter empfangen und bewirten. Nach dem Spiel muss die Kabine wieder blitzblank übergeben werden. Das sind zehn bis fünfzehn Arbeitsstunden pro Heimspieltag, verteilt auf fünf bis sechs Personen. Für Auswärtsspiele muss die Fahrt organisiert, Fahrgemeinschaften gebildet, eventuell ein Bus gebucht werden. Dieser logistische Apparat läuft im Verborgenen, ist aber die Voraussetzung für die neunzig Minuten auf dem Platz.

Die digitale Herausforderung: mehr als nur eine Webseite

Früher hing ein Aushang am Schwarzen Brett. Heute muss jede Terminänderung, jedes Trainingsausfall, jedes Turnierergebnis auf mehreren Kanälen kommuniziert werden: Webseite, Facebook, Instagram, vielleicht WhatsApp. Das erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch eine klare redaktionelle Linie und tägliche Betreuung. Eine funktionierende Webseite ist zur Grundausstattung geworden. Sie dient der Mitgliederwerbung, der Information von Sponsoren und der Kommunikation mit dem Verband. Sie muss ständig gepflegt werden – auch das ist ehrenamtliche Arbeit, die oft an dieselben zwei oder drei Leute fällt. Der Aufwand ist beträchtlich, der erwartete Nutzen jedoch enorm: ohne sie wirkt ein Verein heute nicht mehr existent.

Warum machen die Vereine das trotzdem?

Die nüchterne Kosten-Nutzen-Rechnung geht nicht auf. Sie geht nur auf, wenn man den Nutzen anders definiert. Es geht um Gemeinschaft. Es geht um die Struktur, die ein Verein einer Dorfgemeinschaft oder einem Stadtteil gibt. Es geht um die Jugendlichen, die samstags nicht vor der Playstation sitzen, sondern auf dem Platz. Eine Studie der Sporthochschule Köln beziffert den sozialen Wert eines Vereinsmitglieds auf über 1000 Euro pro Jahr für die Gesellschaft – durch geringere Gesundheitskosten, weniger Jugendkriminalität und stärkere soziale Bindungen. Der Verein schafft einen Ort, an dem Menschen verschiedener Altersgruppen und Berufe ein gemeinsames Ziel verfolgen. Das ist der Gegenwert, der in keiner Bilanz auftaucht.

Was passiert, wenn die Rechnung nicht mehr aufgeht?

Die Zeichen sind sichtbar. Vereine fusionieren, weil sie keine Jugendmannschaften mehr vollbekommen. Mannschaften melden sich vom Spielbetrieb ab, weil der Trainer fehlt. Die durchschnittliche Anzahl an Ehrenamtlichen pro Verein sinkt seit Jahren. Die Bürokratie, etwa durch die Datenschutzgrundverordnung oder verschärfte Auflagen für Jugendbetreuer, wird für freiwillige Kräfte immer abschreckender. Wenn der Punkt erreicht ist, an dem die Last auf zu wenigen Schultern liegt, bricht das System lokal zusammen. Das bedeutet nicht nur weniger Fußball. Es bedeutet oft einen Verlust des sozialen Mittelpunkts für eine Gemeinde.

Was kann getan werden? Keine Patentlösung, aber Ansätze

Es gibt keinen Hebel, den man umlegt. Es ist Kleinarbeit. Vereine müssen effizienter werden. Das bedeutet oft, Verwaltung zu digitalisieren, um Zeit zu sparen. Die Kommunikation mit der lokalen Politik muss intensiviert werden, um bei Platzgebühren oder Fördergeldern Gehör zu finden. Und vielleicht muss die Erwartungshaltung angepasst werden. Nicht jeder Verein kann eine perfekt gepflegte Webseite und glanzvolle Social-Media-Auftritte unterhalten. Manchmal reicht es, die Basics zu beherrschen: ein klares Spielplan, verlässliche Kontakte, ein funktionierender Trainingsbetrieb. Die Wertschätzung für die Ehrenamtler muss steigen, und zwar nicht nur in Sonntagsreden, sondern in konkreten Entlastungen durch Kommunen und Verbände.

Der deutsche Amateurfußball ist keine romantische Idylle. Er ist ein hartes, oft undankbares Geschäft mit immaterieller Dividende. Die Kosten sind real und steigen. Der Nutzen ist schwer in Euro zu messen, aber für Tausende von Menschen und Hunderte Gemeinden unersetzlich. Jeder, der samstags ein Spiel besucht, sollte für einen Moment nicht nur auf den Ball schauen, sondern auf den Mann, der das Netz gerade wieder festgezurrt hat. Er ist der eigentliche Star der Liga.